为展示精益改善优秀案例，总结管理成效，激发改善创新热情，营造良好精益生产氛围，近日，北衙公司组织开展了2025年度第一期“精益·改善之旅”活动。

本次活动围绕北衙公司解吸提纯车间现场改善亮点开展，从改善思路、精益工具使用、后期改进方向等方面进行交流学习。

案例展示一：  降低解吸一车间贫炭金银品位改善项目

通过解吸管道表面保温处理、载金炭预处理等6个改善对策，电损由40%降低至20%以内，金银电解率大幅提升，解决了解吸电解过程中“积金”现象，提升金、银一次电解率；通过解吸药剂添加浓度调整，优化解吸药剂占比，降低生产药剂成本，解决贫炭品位高、指标异常波动等问题。

案例展示二： 解吸一车间A柱解吸电解系统升级改善项目

通过解吸电解系统整合，实现“PID+屏显+PLC系统”联合控制，将压力、温度、流量、液位等关键控制因素集成到人机工作界面，数据处理后实现压力、温度、流量、液位连锁控制，更加稳定控制解吸电解过程。通过更换解吸电解系统，改善现场生产设备拥挤导致设备维护保养困难、操作效率低等问题，更加科学合理布置生产设备，改善车间环境；解吸电解设备载金炭处理能力改善，使得解吸电解过程稳定性更强，生产效率更高。

案例展示三：解吸提纯车间解吸泄压蒸汽酸气净化改善项目

通过喷淋吸收、净化泄压碱蒸汽以及酸卸装储存挥发酸气，脱出车间外排气体中的NH3、HCl，经处理后外排气体满足排放要求，改善了现场环境，消除了安全环保隐患。

案例展示四：解吸电解贫液中回收金银铜技术开发应用改善项目

通过解吸电解废液回收系统，贫液经过再次电解后贫液金银品位达到较低水平，实现资源“吃干榨净”。通过多级沉降，夹杂含金银炭泥、粉炭沉于电解金泥电积槽底部，提取后进入冶炼提纯回收，最终达到金银回收率提升目的，该项目创造经济效益250余万元。

北衙公司解吸提纯车间通过多维度开展精益生产管理工作，总结存在问题，持续修订车间作业指导书及精益6S管理标准，不断提高员工自主改善能力。

北衙公司将以本次“精益·改善之旅”活动为契机，鼓励大家以“一滴水能折射太阳的光辉，一个改善能点燃创新的星火”的改善意识，秉承“精益无界限 改善无终点”的理念，通过“小改进 大效益”的模式，营造全员参与改善氛围，开创公司精益生产新局面。